Análisis de Porter
IPE 2 · Análisis del microentorno

El modelo de Porter

Mide con rigor la presión competitiva de tu sector: quién puede entrar, qué te puede sustituir, cuánto poder tienen proveedores y clientes y cómo compiten ya las empresas actuales.

Cómo funciona

  1. 1Describe tu idea de negocio y el sector en el que va a competir.
  2. 2Valora 25 factores repartidos en las 5 fuerzas, de 1 a 5, con una descripción para cada nivel. Si un factor pesa más o menos en tu sector, puedes ajustarlo.
  3. 3Obtén tu nivel de rivalidad de 0 a 10, un mapa de presión por fuerza, los factores críticos y una respuesta estratégica para cada uno.

Cómo se mide

Cada valoración de 1 a 5 se convierte en una puntuación de presión de 0 a 10: cuanto más alta, más presión recibe tu negocio. Algunos factores actúan como barrera (por ejemplo, el capital inicial necesario): ahí un valor alto reduce la presión, y la herramienta lo tiene en cuenta. La puntuación de cada fuerza es la media ponderada de sus factores, y el nivel de rivalidad del sector es la media de las cinco fuerzas.

Cuando un factor aparece como favorable o desfavorable, se dice desde la perspectiva del modelo: poca o mucha presión competitiva sobre la rentabilidad del sector. No siempre coincide con lo que conviene a tu proyecto: unas barreras de entrada altas protegen a quien ya compite, pero te dificultan entrar a ti.

Qué significa cada nivel de rivalidad

Analizando

Las cinco fuerzas

Entra en cada fuerza y valora sus cinco factores. El resultado global se actualiza al terminar cada una.

Puntuación de esta fuerza—

Análisis de resultado

¿Qué dicen tus números?

Estos son los factores que, según el modelo de Porter, ejercen menos y más presión competitiva sobre tu sector.

Ojo: «favorable» según el modelo

Debemos tener en cuenta que estamos analizando la situación desde el modelo de Porter. De esta forma, «favorable» significa poca presión competitiva y «desfavorable», mucha; ninguno de los dos es bueno o malo para tu proyecto en todos los casos. Por ejemplo, unas barreras de entrada altas protegen a quien ya está dentro, pero también te ponen más difícil entrar a ti. Lee cada resultado pensando en tu situación concreta.